项目名称：巨人集团黄金酒

所属行业：酒水饮料

合作类型：经销商云培训平台

项目开展背景：

黄金酒在全国有1000多家经销商，当前面临的主要问题就是各地的经销商及其市场人员良莠不齐，导致区域市场业务开展极不平衡。面临此种情况，巨人黄金酒项目部，希望通过培训来解决这一问题，但同样面临的问题是，培训体系不健全，单位个人的培训成本相对较高，培训课程实战型不强，都是上下传递的知道型培训，如何实现经销商之间的经验培训与分享等问题困扰了项目组领导。巨人在和通路快建招商外包合作的过程中，我们推荐了4A云培训系统，经过同双方深度沟通，通路为巨人黄金酒项目定制了企业经销商云培训系统。

项目开展：项目经过，5大步骤的实施，直接呈现培训的终端需求结果。

课程实施原则：少、精、实、活：

课程采用了多种形式的：

访谈                                                     讲授                                                演练

课程形式的多样化，让参与培训者在轻松活泼的气氛中学习了，应掌握的各种工作要素。

培训结果：

巨人集团黄金酒项目负责人徐鹭：采用了这个4A云培训服务，大大提高了我们经销商的运营管理能力及一线市场人员的战斗力，大大节省了我们的培训成本，效果可以说是看得见、摸得着。